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集团公司修理厂改革实施方案
2020年为集团公司“××××”年，为深入推进××××事业高质量发展，充分发挥维修企业的市场主导作用，提升仓储管理效益，降低生产成本，达到物尽其用、货畅其流，努力打造××市汽修行业的“龙头标杆”企业。现结合实际，特制定本方案：
一、总体要求
（一）坚持效益优先。以市场为导向，充实修理厂现有库房规模，增强实力，为修理厂“混改”工作的具体落实，打下良好基础。
（二）加强内控建设。强化宏观管理和流程管控，调整现有营运车辆维保业务结算方式，规范结算流程，整改质检体系，“提升内功”。
（三）努力保持稳定。保障员工队伍的合法收益和各项工作的有序开展，各部门应切实做好信访接待工作，重视上访职工的内心诉求，不得推诿、哄骗，切实保障改革工作的有效推进。
二、改革主要内容
（一）清点资产。针对现有物资中心库存商品、固定资产、办公用品、专用车辆等有形资产，设立清点盘查工作小组进行盘点。盘查工作由××××××××负责任务安排及具体实施，另由财务部、生产服务中心、通盛修理厂等三部门共同参与，纪检部门全程参与监督，并将此次盘查结果编撰成册，由各部门责任主管共同签署盖章。
物资清点完结之后，将物资中心所属人员、库存商品、固定资产及专用车辆统一划拨至通盛修理厂配件库，更进一步移交材料配件的采购权限，以××修理厂作为合同签订的承责主体。为修理厂的“混改”工作有效推进，进一步增强“话语权”。
今后将清点盘查工作的方式方法形成长效考核机制，月有“月清”、季有“季查”、年有“年盘”，对盘查中检查出来的问题，严肃处理。
（二）人员调整。目前××修理厂配件库下辖员工3人，生产服务中心下辖物资中心员工16名。将两处配件库人员合并后，重新调整库房人员结构，将通盛修理厂库房人员编制设为：主管1人；
采购2人；
材料会计1人；
核算员1人；
中心库库管3人；
二级库库管3人，合计11人，其余人员分流至其它部门。
配件库具体工作的开展、业务的拓展应坚持人才发展的战略，对有突出贡献的、热心快肠的、能说会写、能干会干的员工，应增设奖励及考核制度，进一步激发员工的参与度与工作积极性。
（三）探索新的车辆维修、保养结算模式。针对我司旗下营运车辆的厂家、车型、年限多且杂的特点，为更大程度上提高一线修理人员的维修技能、保证车辆的维保质量、增加营运效益。我部经详细测算，探索总结出以下三种新的结算思路，以供参考：
①从购车年限角度出发：在原有维保车辆结算模式不变的情况下，对新购车辆采取维保作业“承包”的方式将车辆的费用按年度“一次性划拨”，从而激励维修作业人员重视车辆每次进厂作业的次数。
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